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现阶段建筑工程造价管理过程中的设计变更控制

发布时间:2021-05-23人气:
本文摘要:概要:工程更改是建筑工程造价管理过程中的一项最重要内容,它是掌控建设项目耗资的最重要的因素之一。增强工程设计变更的管理,将设计变更的工作流程化,需要有效地掌控建设成本,确保工程的施工质量,并更进一步构建项目管理的最终目标。 文章从工程更改的含义应从,对引发工程设计变更的原因展开了阐释,并且针对适当的原因明确提出了一系列的控制措施。关键词:工程项目;设计变更;控制措施 0章节 设计变更是工程更改中十分最重要的环节之一,它与工程的工程进度、质量与投资掌控不存在着紧密的关系。

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概要:工程更改是建筑工程造价管理过程中的一项最重要内容,它是掌控建设项目耗资的最重要的因素之一。增强工程设计变更的管理,将设计变更的工作流程化,需要有效地掌控建设成本,确保工程的施工质量,并更进一步构建项目管理的最终目标。

文章从工程更改的含义应从,对引发工程设计变更的原因展开了阐释,并且针对适当的原因明确提出了一系列的控制措施。关键词:工程项目;设计变更;控制措施  0章节  设计变更是工程更改中十分最重要的环节之一,它与工程的工程进度、质量与投资掌控不存在着紧密的关系。

设计变更的程度是设计过程质量的现实体现,也是评价设计质量的最重要标准之一。因此,强化设计变更管理对规范各个单位的不道德、确保施工质量与安全性,掌控工程造价具有十分最重要的意义。

  1设计变更的概念  设计变更主要是所指在工程施工的过程中为了确保设计质量而对工程设计展开更进一步的完备,设计变更的目的主要就是对设计错误或漏洞展开缺失,并且根据施工现场的条件展开调整,从而确保工程需要顺利进行。设计变更主要还包括原设计单位所开具的设计变更通知单以及由施工单位、建设单位在取得原设计单位表示同意之后的设计变更联络单两种。

设计变更可以分成一般更改和根本性更改两种。  2引发工程设计变更的原因  工程设计变更在工程建设中早已沦为了一种普遍现象。

一般来说情况下,其牵涉到的金额一般占到到承销总金额的3%-12%左右,对工程造价掌控造成了相当大的负面影响。但是在市场经济的背景下,各种设计因素、建设方管理失当等其他因素的影响,一些建设工程项目设计变更经常出现的愈发频密,工程造价的三超强现象更加相当严重。

因此,强化施工阶段设计变更的管理对耗资掌控是十分最重要的。表格1为设计变更因素分类的比例。  2.1设计自身原因在设计阶段适当的处置技术与费用之间的关系是十分最重要的,如果无法在前期设计阶段展开有效地耗资掌控,在工程实行期也不能是通过强化设计变更的管理来掌控工程造价。

一般情况下,设计费用意味着占到到整个建设工程全部费用的2%左右,但是对于工程影响程度却小于70%[1]。工程建设的特点是周期长,所牵涉到的领域较多,并且受到大自然条件的制约与影响,经常造成项目的实际施工情况与招投标时不完全一致而再次发生设计变更。

设计变更的影响范围还包括工程量更改、工程项目更改、工程进度计划更改与施工材料更改等。  在市场经济白热化的背景下,设计人员不但要符合建设方与投资方的拒绝还要确保施工的工程进度时间,所以在设计的过程中时间不免匆忙,往往只是特别强调了设计的产值,没对设计方案的经济性与安全性引发充足的推崇,对设计产品的考虑到往往不颇完备,所以经常造成设计的深度过于,没对实际市场需求展开详细的分析,最后造成在后期的施工过程中被动地调整设计方案。  2.2施工引发的更改由于施工原因造成的设计变更一般都是由施工方所造成的,其主要分成以下几种情况:①施工方没几乎解读设计图纸;②施工过程中没按照合理的顺序展开;③由于施工能力等因素造成的施工方式的转变。由于施工技术的局限,无法构建设计图纸的本意,必须对图纸展开改动,或者由于施工材料等原因必须对设计展开更改。

  2.3业主拒绝更改由于工程项目的建设周期较长,所以在展开施工的过程中业主可能会根据实际情况对设计图纸展开调整,明确提出转变或变动某些设计内容。  2.4客观环境因素由于地质、水质、气候等非现有能力需要预测的因素而造成设计变更。

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  3掌控设计变更措施  3.1设计原因更改掌控设计原因所引发的更改主要与设计人员的专业技能与基本素质不存在紧密的关系,并且设计团队的协商统合也是影响精确设计的最重要因素。  设计人员的基础素质包括了设计人员专业水平与工作态度,这两者都会被必要体现在设计图纸本身。项目总负责人要合理区分各个部分的适当责任人,从而确保项目的整体水平[2]。

各个专业部分展开设计时应当严苛按照质量管理体系展开,继续执行各自的工作程序,已完成之后专业之间必需展开接入并展开严苛的审查,从而在各个环节上确保设计质量。  3.2严格控制设计变更证实设计变更应当严格控制三个关键点:①更改条件。要证实原设计无法确保工程质量或设计经常出现差错以及与实际现场施工状况相符,必需要展开设计变更的条件下才能展开更改。

如果更改范围过大应当通过原设计规划部门的审核,并且由其索取适当的更改图纸与解释。对于牵涉到到要转换设计图纸内容或施工的组织设计的部分以及施工原材料的部分一定要获得建设单位许可的工程师接纳,在报涉及部分审核核实并审批之后方可展开。②更改时间。

建设单位必须对原设计展开更改时应当在展开实际更改前14天以上以书面的形式向施工单位收到更改通报,并且向涉及部分备案。  3.3创建设计变更管理制度首先,应当对工程建设过程中牵涉到到费用的更改展开详尽的调查,其次,在设计阶段还应当设置一体化设计监理制度,设计监理主要负责管理检查施工图否按照早已批准后的设计展开,对设计中所牵涉到到材料、技术、工艺等展开核实,审查其否合乎施工规范拒绝,并且更进一步考核其平稳与安全性,从而防止建设由于设计问题或材料设备所引发的设计变更。

通过设计监理制度来构建确保项目安全性又确保项目经济与适用性的目的。  3.4规范护照管理制度在展开工程设计变更时要侧重留意三个原则:①具体护照主体。在设计变更的实际过程中,可以根据实际情况创建工程建设更改护照小组。该小组由建设单位、监理单位、设计单位与承包商联合包含,对于大规模的工程更改护照必须联合会投;②具体护照对象。

护照对象还包括隐密工程、类似工程等,都必需在合约与护照管理中列明,确保公平公开发表公正。③具体护照程序。

严苛按照国家与地方政府实施的法律与条例继续执行。法律空白区域则可以由双方协商一致达成协议意见,严苛按照协商意见继续执行。  4结束语  每项建筑工程都不尽相同,但是经常出现设计变更的原因都是不存在一定的共性的。

因此分析经常出现设计变更的根本原因,需要有效地提高设计变更频密的现状。设计变更掌控是一项长年艰难的工作,只有在建筑工程的实际工作中大大地总结经验,做到政策与适当的环节,增强管理措施,提升监管力度,使用科学有效地的方式来对设计变更展开掌控,并且减缓完备适当制度的建设,才能在仅次于程度上增加设计变更,从而超过提升经济效益,减少投资效率的目的。

  参考文献:  [1]Bon-GangHwang,LeeKianLow.ConstructionprojectchangemanagementinSingapore:Status,importanceandimpact[J].InternationalJournalofProjectManagement,2012:817-826.  [2]林韩涵,周丹,宋岩.建设工程项目中设计变更的原因分析与掌控[J].项目管理和代建制,2011(11):10-12.  [3]李东霞,陶学明,肖光朋.工程量表格计价模式下工程更改管理研究[J].四川建材,2011(2):161-164..。


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